第323章 天枢生態的开发者扶持计划

  天枢生態的办公室不在芯谷的主楼群里，而是单独占了一栋三层的旧楼。这栋楼原本是九十年代的一家研究所的实验楼，未来科技收购这片地时把它保留了下来，外墙刷成了深灰色，窗户换成了三层隔音玻璃，里面的结构几乎没动——走廊还是那么窄，楼梯还是那么陡，连门牌號都保留了当年的编號方式。

  赵海第一次走进这栋楼的时候说了一句话：“这里適合搞生態。太舒服的地方做不出好东西。”

  方程把这句话记在了心里，后来每次带新入职的开发者关係工程师参观时都会复述一遍，像是在念某种入行宣言。

  此刻，方程站在二楼的小会议室里，面前是一面贴满了便签纸的白板。每一张便签上都写著一个开发者的名字、所在区域、技术方向和当前状態。南洋区的便签最多，有三十多张，大部分是深绿色——代表“已接入天枢生態並產出应用”。欧陆区的便签只有十一张，浅绿色和黄色各半，浅绿色代表“已註册但未產出”，黄色代表“评估中”。南亚区的便签有八张，全是黄色。中东区的便签只有三张，全是白色——代表“已接触，未註册”。

  这面白板就是天枢生態开发者扶持计划的全部家底。

  方程已经站在这面白板前看了二十分钟。他在等赵海，也在等自己把脑子里的那团乱麻理清楚。天枢生態的开发者扶持计划不是从零开始，过去三个月里，团队已经做了三轮尝试——第一轮是普惠式的文档和工具优化，效果平平；第二轮是定向邀请核心开发者提供一对一支持，成本太高且不可持续；第三轮是线上黑客松，参与人数不少，但真正留下来继续开发的不到百分之五。

  三轮尝试，三轮教训。方程把这些教训写在了白板最上方，用的是红色马克笔，字跡很重，像是在提醒自己不要再犯第四次。

  教训一：工具再好，没有场景，开发者不知道用来做什么。

  教训二：一对一支持能出精品，但覆盖不了长尾。

  教训三：线上活动热闹，但没有持续的技术陪伴，热闹过后只剩冷清。

  赵海推门进来的时候，手里端著两杯咖啡，一杯给了方程，一杯自己留著。他没有看白板，而是先坐在角落的椅子上，喝了一口咖啡，然后才开口。

  “想清楚了吗？”

  方程转过身，面对赵海，把白板上的便签纸一张一张地指过去。

  “南洋区的三十七个开发者，是我们目前最成功的案例。他们分布在六个国家，做的应用涵盖了本地支付、社交、出行、新闻、短视频五个赛道。其中有三家小团队已经做出了日活过万的应用，完全跑在天枢生態上，不依赖任何旧秩序的服务。”

  “他们为什么能成？”赵海问。