第16章 怎么才能把预言变成发现
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  如此一来，即便兴化集团最终安然无恙，这份建议本身的价值依然存在，他不会留下任何话柄。
  开篇，不提任何企业，只谈格局。
  “近日学习全省安全生產相关文件，並关注到城西工业区消防演练之公开报导，结合国內部分城市曾发生的大型化工事故教训，窃以为我省在应对大型化工企业极端险情时，应急机制仍有提升空间。特冒昧提出几点浅见，供领导参考。”
  寥寥数语，点明了建议的三个来源：省內文件，公开报导，外地教训。
  姿態谦卑，视野开阔。
  正文，他构思了三层逻辑。
  第一层，指出现有演练的“盲区”。
  他以那张报纸照片为引，指出当前演练多侧重於“地面”和“常规”险情。
  但对於“地下管线泄漏”、“高危化学品特殊介质处置”、“大规模多点並发事故”等极端复杂场景，现有准备“或有不足”。
  措辞极其谨慎，全是“可能”、“或需加强”这类留有余地的词。
  第二层，图穷匕见。
  这才是他真正的目的。
  他建议，由省安委办或应急办牵头，在“近期”——他重重圈画了这两个字——“隨机抽取”个別大型、建成时间较早、设备管线复杂的化工企业。
  在不提前通知的前提下，进行一次以“地下管线泄漏”为模擬背景的，贴近实战的突击性应急拉练。
  目的，是检验企业最真实的应急反应能力，发现常规演练中永远看不到的问题。